奇葩的共享热万能的炼金术

    1978 年，当美国社会学教授马科斯·费尔逊（Marcus Felson）和琼·斯潘思（JoeL.Spaeth）发表那篇拗口的论文——《社区结构与协同消费：一个常规方法》时，也许做梦也没想到，他们提出的一个概念会在 30 多年后的中国大陆，开出遍地奇葩。

    这个概念叫做“共享经济”或者“分享经济”。

    自滴滴伊始，共享经济仿点石成金的魔法般把汽车、房屋、充电宝等一个又一个毫不起眼的名词推进了创业的风口浪尖。当我们还在讨论共享单车的颜色是否够用、迟疑充电宝的前途时，共享雨伞、共享床位、共享冰箱……打着“共享”大旗的创业项目早已目不暇接。

    泥沙俱下，一个个“奇葩”的共享生意映入我们眼帘。他们长什么样，未来有通向何方？我们今天就一起来盘点一下。

    1、共享篮球

    共享篮球是在充电宝之后的又一个“噱头”项目，充电宝一样，一家曝出，蜂拥而至。

包括 “猪了个球”在内，市场上还有“一元体育”、“891 共享篮球”和“敢拍共享篮球”数个玩家。猪了个球”已经在全国二十几个城市中布下了数千台共享篮球机柜，而且刚刚还拿下了千万融资；“一元体育”机柜试点也在逐步铺开；“891 共享篮球”以及敢拍共享篮球”同样也有动作。

    不过，疑虑依然明显。如果深究其模式的核心，支付押金，按时支付使用，依然是租赁。同火爆的共享充电宝一样，共享篮球通过给使用者提供相关资源来获取一定的回报，以解决当下某些人群遇到的相关痛点和问题。

    即便是一些看好共享服务的人士也对共享篮球表示怀疑。他们认为，篮球只是偶尔使用，因此租赁的需求并不高。而押金只是为运营方提供了一次性资金缓冲，如果运营方迟迟不能盈利，那么这些资金从长期来看并不足够。

    质疑还是一样的质疑：成本、模式、需求……打法也还是一样，速度、规模。看起来，又是一个强行“共享+”的故事，但投资人买单，谁又知道，共享足球、共享羽毛球不会很快出现呢？

    2、共享睡眠

    谁也没料到“共享睡眠舱”会火得这么突然，就像谁也没想到它会突然被关停一样。

    手机轻轻一扫二维码、无需身份登记就可以低廉的价格享受私密睡眠空间。最近出现在北京、上海等地的“共享睡眠舱”颇吸引人眼球，然而刚刚推出不久，这一新鲜事物就紧急暂停运营。北京中关村共享床铺“享睡空间”大门紧闭，一办公人员表示，该公司的共享床铺已被警方查封。

    最新的情况是，北京公安机关透露，针对近期出现的 “共享睡眠舱”进行调查发现，其中存在诸多治安和消防等隐患。享睡空间在相关法律法规规定、公安机关监管、消防安全技术标准等多方面都不具备相应的经营资质。随后，全市设立的 16 处太空舱经营点全部停运。

    也许政策并不会成为一直制约“共享睡眠仓”的因素，因为政策在变，就像滴滴刚出现时面对的严格管控一样。但有意思的是，“共享睡眠仓”同样没有清楚的商业模式。据负责人说，未来会通过精细化运营降低成本，但具体的营收方式还没有想好。

    同样也有投资人不看好这个项目——虽然共享睡眠舱有需求，但规模不会特别大，难以产生 VC 追求的裂变效果和杠杆效应。

    3、共享冰箱& 早餐机

    这是动点科技记者在朋友圈看到的一个项目。见多识广的我们本来已经对此并不惊讶了。

    具体来说，“共享冰箱”就是把装满商品的冰箱放在人流聚集的办公楼，扫码付钱取货。商业模式倒是清晰可见，但仔细一想，这不就是自动贩售机么……而共享早餐机倒真有点共享的意思，比如你可以扫码付钱烙个饼、煎个蛋，生活瞬间中产了。

    由于这家公司特别低调，我们辗转多次也没联系到项目团队。创始人透过第三方给动点科技带话：“商业合作可以谈，报道就免了，我们很低调，现在时机不成熟。”

    吊诡的是，帮其进行推广营销的第三方公司负责人也不看好“共享冰箱”：“这有什么稀奇的，其实跟共享没什么关系。要么就是公司给员工的福利，要么就是小打小闹，格局太小了。不如你报道一下我们这个项目，肯定是个颠覆性的产品……”

    实际上，说福利也并不为过，因为“共享冰箱”刚出来的时候，就是个公益概念——居民都可以把多余的食物放入冰箱，供有需求的人免费领取。

    此外，福建还真出现了一批投放市场的“共享冰箱”。创始人说，共享冰箱和自动售卖机的区别在于，自动售卖机产品单一，大多只有饮料，共享冰箱食物品种多，且可以做到私人订制，这就是把缩小版的“零售超市”开到办公室。

    这家叫做鲜喵网络的福建公司透露，已布点数百台，目前每台冰箱月营业额 2000 多元，利润可达六七百元，数量超过 400 台就能盈利。

    4、共享珠宝

    据不完全统计，自 2016 年至今，包括幸福纪、一起戴、易戴易美、梵星学等在内，全国已上线了近十家共享珠宝平台。这之中，不少共享珠宝平台标榜“高端珠宝不再遥不可及”或“零压力换戴轻奢品牌珠宝”。

    动辄几万、几十万元的珠宝，听起来就像是遥不可及的梦想。通过共享珠宝平台，用户真的能花一点钱就“任性换戴”吗？没那么简单！

    目前的共享珠宝平台实质上仍是珠宝租赁，用户除了要交纳几百元至上千元的年费外，还要交纳跟珠宝价值等额的押金。而法律人士指出，在这种模式中，珠宝的卫生清洁、押金等环节都存在问题，若不加以重视，后续或将引发多种纠纷。

    不少业内人士均认为，珠宝属于特殊品类的商品，并不适合共享，但也有声音认为，只要能解决珠宝的损耗、鉴定、赔偿标准等问题，共享珠宝还是能开辟出一片市场的。此外，非标品的特性也是珠宝不适合共享的最主要原因——它的真假、品质、损耗等都需要专业的鉴定机构来鉴定。无论是共享还是租赁，平台在每一次交易中，承担的风险都很大。高额的成本，再加上珠宝本身易损耗的特性，使得共享珠宝很难做成一个大的商业模式。

    有媒体调查发现，在 360 手机助手、华为应用市场上，一起戴的下载次数分别为 50 万次、不到 1 万次；而易戴易美的下载次数分别为 7 次、不到 1 万次。

    如果总结一下上述“共享经济”，商业模式不清晰是他们重要的共同点。如果把这一波的共享热放到更广阔的互联网历史长河中，你会发现更像是“互联网+”的一种延续，并没有太多创新的地方。它之所以能够在短时间内不断出现，其实正是市场缺少一个切入点对尚未完全消退的“互联网+”热情的一种释放。

    简单相加不是共享经济，共享经济应有更多创新。如果说网约车、共享单车至少改变了我们的出行方式，那共享冰箱、共享珠宝又改变了什么？如果没有，何不像朱啸虎一样洒脱一点：“我们不关心它叫不叫共享，只关心它是不是高频刚需，能不能挣到钱。”

（责任编辑：邢敏）